前几天，她递交给老板一份《有关开展高级会员管理工作的建议方案》，建议的重点是：开展本购物中心高级会员管理工作。今天应该能知道老板的意见了。
她把方案电子稿打开再看看，思想着怎么说服老板交给她做这件事。
按理说，露丝是招商经理，她的工作职责是把适合购物中心的品牌引进来，在购物中心合适的位置装修布置好开业。通常和供应商签订合同之后就没她什么事了。
商场的招商部跟公司的市场部一样，是个非常重要的部门，只有品牌进驻了，商场才有东西可卖，才有钱可收。但招商部又不同于一般的市场部，市场部启动起来，生意可以越做越大，招商部基本是一锤子买卖。一个场子做起来后，招商人员的资源也差不多耗尽了，对商场来说已经是半老徐娘，没什么价值了。这时候商场常常会施高压再榨一榨，有经验的招商人员则早想好退路，去其他地方开始做新场。
露丝从事招商工作多年，自然很明了这份职业风险，和她一起共事的部门同事已经走了不少。但她暂时还没需要顾虑这些，这个购物中心虽然已经开业近一年，还有些空位需要招商，并且购物中心显然很快就会面临结构调整，当初为了赶开业，有些名不见经传的小牌子也混迹进来，一年合同到期后，只要商场有一线品牌可以选择，自然要把三线品牌清理出场。
露丝来豪方购物中心工作不久，手头还握着一些大品牌资源没用呢。可是她开始想尝试做一件还没有任何商场开始的一项工作。在竞争激烈的零售业，创新是必须的。
露丝为自己这个想法兴奋不已，她开始收集资料，设立规则，斟词酌句地写出方案文稿，她已经为它日思夜想2个月了。其实，在老板同意实施方案之前，她完全可以只写个简单的建议申请，可露丝一扎进去，越想越深，她已经爱上了这个项目，不能自拔。可是老板会同意开始这项工作吗？如果不同意，这洋洋洒洒的万言书就成了废纸，露丝又该怎么办呢？
她不是没想过，但想了做什么就全力以赴地做是她的习惯。而且她分析以购物中心现在的情况，开展这项工作是势在必行。招商工作基本结束之后，就得冲销售了，如果销售不好，供应商可都不是吃素的，招商人员纵然能说得天花乱缀，销售数据也是会说话的。反之，如果生意好，招商经理则只需坐等供应商找上门。
关于会员管理这块，豪方购物......